Kunci Sukses sebuah Produksi Terletak pada Perencanaan

Satu hal yang seharusnya mesti menjadi perhatian bagi pelaku bisnis yang produknya harus di produksi terlebih dahulu. Kunci sukses bagi kalian dalam melakukan proses produksi adalah terletak pada perencanaan yang di lakukan sebelum proses produksi.

Proses produksi adalah salah satu cara  untuk bisa menghasilkan satu produk  yang  berkualitas.  Dimana dalam konteks  ini proses produksi bisa di jadikan sebagai kunci bagi perusahaan untuk membuat sebuah produk yang memiliki nilai atau added value tinggi. Karena salah satu kesuksesan sebuah produk di pasarkan di market adalah ketika produk tersebut memiliki added value yang berbeda dibandingkan dengan produk sejenis.

Memang tidak mudah memproduksi sebuah produk dengan cara yang efektif dan efisien. Tetapi tidak juga sulit di jalankan ketika persiapan yang harus di lakukan sebelum proses produksi  bisa di rencanakan dengan cukup baik. Itulah sebabnya, dalam melakukan proses produksi ada hal yang perlu menjadi perhatian utama yaitu perencanaan sebelum produksi.

3 Cara Penting dalam Merencanakan Proses Produksi sebuah Produk

Dalam melakukan proses perencanaan sebuah aktivitas dalam sebuah produksi, minimal ada 3 hal yang seharusnya perlu kalian pahami.  Karena dengan kalian pahami ketiga  hal  tersebut maka hasil produksi yang dihasilkan akan bisa menjadi lebih baik.

1. Hal pertama yang harus di perhatikan adalah Routing

Dalam aktivitas produksi yang namanya routing atau proses penentuan  yang berhubungan dengan jalur atau rute pekerjaan yang harus di jalankan dari semua urutan operasional. Kenapa routing menjadi penting karena  ini akan menentukan efektif dan efisiensinya proses produksi yang di jalankan.

2. Hal kedua yang harus di jalankan adalah proses Penjadualan

Proses ini menjadi penting mengingat salah dalam melakukan penjadualan produksi juga akan bisa mengakibatkan pemborosan, sehingga memang masalah penjadualan produksi menjadi salah satu hal yang penting untuk dilakukan.

3. Hal ketiga yang juga perlu menjadi perhatian adalah Dispatching

Nah pada proses inilah penentuan akhir dari sebuah proses yang memberikan satu gambaran  penting bagaiman sebuah proses produksi bagus di jalankan. Karena dengan adanya proses dispatching yang meliputi kegiatan pemilihan bahan baku yang baik. Penentuan peralatan yang akan di gunakan, hingga menentukan  SOP yang tepat pada akhirnya akan berdampak pada hasil produksi yang maksimal.

Dengan memperhatikan ketiga hal diatas itu saja kita sudah bisa melihat bahwa banyaknya proses yang mesti di lewati dalam melakukan sebuah proses produksi pada akhirnya memang membutuhkan yang namanya  perencanaan. Tanpa adanya perencanaan  yang matang mustahil semua proses produksi bisa berjalan dengan lancar. Kenapa, karena di kuatirkan jika tanpa adanya perencanaan yang  matang bisa jadi di tengah jalan terjadi satu kondisi yang kurang di inginkan dan mengakibatkan hasilnya menjadi kurang maksimal.

Jadi kesimpulannya adalah, semua  hal yang mesti di lakukan sebelum proses produksi memang harus di rencanakan berdasarkan  jadual yang benar. Tanpa adanya jadual yang benar maka akan menjadi satu hal yang mustahil bisa sukses ketika salah satu jadual saja terlewatkan. Atau dengan kata lain, ketika salah satu proses dari sekian  proses produksi  yang akan di jalankan tidak sesuai dengan  SOP yang di tetapkan maka sudah pasti produk yang di hasilkan tidak akan maksimal. Itulah kenapa perlu yang namanya sebuah perencanaan dalam proses produksi.

Karena yang namanya proses produksi dari sebuah  perusahaan manufacture memang memiliki manfaat. Sehingga ketika semua hal bisa dijalankan dengan cukup baik, maka beberapa manfaat yang akan bisa di capai oleh perusahaan yang bersangkutan adalah seperti :

1. Proses produksi yang telah di rencanakan akan bisa berjalan sesuai rencana dan sudah pasti prosesnya menjadi lebih efektif dan efisiensi.
2. Proses produksi yang baik akan membawa dampak positif bagi perusahaan karena produk yang di hasilkan sudah pasti akan terjaga kualitasnya.
3. Proses produksi yang baik jelas akan bisa menghemat SDM dan sudah pasti SDM yang akan di gunakan lebih sedikit sehingga perusahaan bisa menentukan  SDM yang berkualitas saja yang di pakai.
4. Proses produksi yang baik sudah pasti akan memberikan kemudahan dalam proses pengawasan produksinya . sehingga karena sudah sesuai SOP sehingga masalah pengawasan bukan menjadi satu hal yang sangat penting di lakukan.
5. Proses produksi yang baik pada akhirnya akan bisa meminimalkan terjadinya kesalahan, sehingga kesalahan bisa di minimalkan karena  tidak bisa dihilangkan 100 persen jika kondisinya masih ada SDM yang bekerja di dalamnya.

4  Faktor yang Akan bisa Menentukan Kesuksesan sebuah Proses Produksi

Dengan mengetahui dan memahami segala hal yang berkaitan dengan proses produksi maka kalian sudah akan bisa menentukan factor apa saja yang bisa melancarkan semua proses produksi yang akan di jalankan. Ibarat kata, ketika  semua hal telah tercipta dengan baik berdasarkan  SOP  yang telah di tetapkan, maka ada minimal 4 faktor yang juga bisa membuat semua proses produksi berjalan lancar.

1. Faktor penting pertama adalah Mutu dan Kualitas Barang

Hal itu didasarkan pada satu kondisi bahwa berdasarkan ISO 8420, salah satu syarat  untuk bisa menciptakan satu produk yang berkualitas adalah mutu dan kualitas produk harus di jaga.

2. Faktor kedua yang juga penting adalah Jenis Bahan Baku

Dengan adanya jenis bahan baku yang sudah di pilih dengan baik, maka kita bisa berharap bahwa hasilnya adalah terbaik. Sehingga memang masalah jenis barang atau bahan baku menjadi penting.

3. Faktor ketiga yang juga penting di perhatikan adalah Jumlah Barang

Ketika sebuah perencanaan produksi sudah di buat maka kalian tidak akan kelebihan atau kekurangan produksi, karena yang namanya perencanaan produksi itu sudah pasti tepat.

4. Faktor keempat sudah pasti masalah Ketepatan Waktu Produksi

Dengan waktu yang tepat maka sudah bisa di prediksi berapa cost yang harus di keluarkan, ketika itu semua sudah terjadual maka cost akan bisa dihemat sesuai kebutuhan.

Nah jika semua sudah terpenuhi dan kalian sudah tahu berapa banyak produksi yang harus di jalankan, Maka hal yang penting dan  harus menjadi satu perhatian lainnya adalah bagaimana kalian menentukan jenis perencanaan produksinya. Karena jika salah dalam penentuan perencanaan ini jelas akan berdampak pada kerugian perusahaan.

1. Jenis perencanaan produksi yang pertama adalah masalah Metode Pekerjaan apa yang akan lebih dulu di jalankan dalam proses produksi sebuah barang.
2. Jenis perencanaan produksi kedua yang harus diperhatikan adalah masalah metode batch atau produksi perbatch seperti apa yang akan dipilih agar proses produksinya benar.
3. Jenis perencanaan produksi ketiga adalah menyangkut masalah kontinuitas atau metode aliran yang akan di pakai. Karena semua proses produksi itu harus berjalan continuous agar semua kualitas bisa di jaga dengan baik.
4. Jenis perencanaan produksi keempat yang juga menjadi penting untuk di perhatikan adalah menyangkut metode proses.  Artinya semua tahapan memang harus di perhatikan dengan seksama, jika salah satu prosesnya saja tidak di perhatikan dengan  baik maka akan berdampak pada proses produksi selanjutnya.
5. Jenis perencanaan produksi kelima ini lebih kepada satu pilihan ketika perusahaan  ingin memproduksi satu produk dalam kapasitas  yang besar dan di luar dari kebiasaan. Dengan adanya perencanaan  yang baik dan sesuai  SOP maka apapun  dan berapapun jumlah produksi yang akan di hasilkan tidak akan ada masalah.

Kesimpulan 

Proses produksi sebuah produk memang satu step untuk bisa menghasilkan sebuah produk yang memiliki kualitas terbaik.  Tetapi semua itu tidak akan tercapai ketika perencanaan awal yang di jalankan tidak di lakukan sesuai dengan SOP yang telah di pilih.  Dengan adanya perencanaan dan penjadualan  yang benar, maka apapun jenis proses produksi yang akan di pilih tidak akan berdampak negative karena semua hal telah di rencanakan dengan cukup baik.