Strategi Meningkatkan Kualitas SDM Ketika Tren Ekonomi Sedang Menurun

SDM ( Sumber Daya Manusia ) adalah salah satu elemen penting untuk bisa meningkatkan sebuah perekonomian. Namun yang jadi pertanyaan adalah, ketika ekonomi kondisinya sedang turun apa  yang sebaiknya dilakukan untuk membuat kualitas SDM kembali meningkat. 

Pertanyaan seperti ini memang bisa menjadi satu dilemma bagi pelaku bisnis yang mengandalkan SDM sebagai salah satu ujung tombak bisnisnya. Ketika kondisi bisnis  sedang lesu akibat perekonomian  yang sedang menurun. Maka sebaiknya pada saat inilah peran pelaku bisnis harus bisa mengambil momentum untuk peningkatan kualitas SDMnya. Sehingga ketika perekonomian sudah mulai merangkak naik kembali maka SDM yang bersangkutan bisa di pacu untuk bisa lebih produktif. 

Secara umum banyak cara yang bisa dilakukan untuk meningkatkan performance SDM ketika kondisi ekonomi sedang tidak baik baik saja. Minimal dari beberapa hal yang bisa disampaikan pada kesempatan ini kalian sebagai pelaku bisnis bisa melihat cara mana yang sesuai yang bisa di lakukan untuk meningkatkan kualitas SDMnya. 

12 Cara Meningkatkan Kualitas SDM Ketika Kondisi Ekonomi Sedang Turun Trennya 

Kita mencoba melihat dari beberapa cara atau strategi  yang bisa dilakukan untuk meningkatkan  performance atau kualitas SDM yang ada.  Beberapa cara ini memang ada yang mudah tetapi ada juga yang mahal karena jenis programnya. Tetapi pada dasarnya semua hal  ini bisa di lakukan tergantung dari siapa yang akan melakukannya. 

1. Cara pertama bisa dengan melakukan pelatihan atau perkuatan program pelatihan yang berkelanjutan. 
2. Cara kedua bisa dengan mencoba untuk selalu melibatkan karyawan dalam satu kondisi yang sebelumnya mereka jarang dilibatkan dalam kondisi tersebut. 
3. Cara ketiga adalah dengan mencoba untuk menerapkan manajemen kinerja SDM yang lebih simple dan efektif agar mudah di ikuti oleh SDM  yang bersangkutan.
4. Cara keempat bisa dengan menerapkan satu sistem atau implementasi teknologi digital yang sesuai dengan kebutuhan.
5. Cara kelima dapat juga dengan menggunakan model pengembangan hirarki kepemimpinan yang bisa di lakukan dengan mudah.
6. Cara keenam dapat juga dengan menggunakan satu kondisi dengan meningkatkan budaya inovasi dalam bekerja.
7. Cara ketujuh dengan mengubah cara kerja menjadi model kerja yang bersifat fleksible tetapi berorientasi pada hasil yang maksimal.
8. Cara kedelapan  dapat juga di pakai dengan sistem penghargaan dan pengakuan atau apresiasi  bagi SDM yang bersangkutan.
9. Cara kesembilan dengan melakukan satu program promosi internal yang bersifat umum artinya semua SDM bisa mengikutinya.
10. Cara kesepuluh dengan meningkatkan kesejahteraan dan program Kesehatan karyawan agar mereka lebih produktif. 
11. Cara kesebelas adalah dengan melakukan model komunikasi internal yang efektif dan efisien.
12. Cara keduabelas bisa juga dengan membuat satu program yang disesuaikan dengan tren atau kondisi pasar mana yang akan di tuju.

Berdasarkan beberapa hal atau cara yang bisa dilakukan itulah, maka kita sebagai pelaku bisnis sebaiknya memang harus mempertimbangkan banyak hal mana saja yang akan bisa di lakukan. Yang penting tujuannya jelas bahwa peningkatan kualitas SDM itu menjadi satu program yang harus di jalankan pada saat ketika tren penurunan ekonomi mempengaruhi bisnis yang sedang di jalankan. 

Memang yang namanya pengembangan diri SDM bagi sebuah perusahaan adalah penting. Itulah kenapa dalam sebuah perusahaan perlu di bentuk departemen atau divisi HRD ( Human Resources Development) yang bertugas untuk mengelola dan mengkoordinir peningkatan skill dari SDMnya. 

Oleh karena itu tiap perusahaan pada akhirnya membuat sebuah strategi yang biasanya dijalankan oleh divisi HRD.  Ada 10 strategi  yang biasanya dijalankan sebuah perusahaan dalam upayanya meningkatkan kualitas dan kompetensi dari para SDM nya. 

1. Strategi pertama yang bisa di kakukan dengan rekruitmen yang ketat

Artinya pada saat melakukan rekruitmen kepada calon  SDM yang baru, perusahaan harus benar-benar memilih yang sesuai dengan kebutuhan dan memiliki kompetensi yang baik. 

2. Strategi kedua dengan melakukan pelatihan dan pengembangan  SDM

Program ini harus terus dijalankan agar bisa mendapatkan SDM yang multi talenta. Sehingga SDM tersebut bisa siap dan kapan saja di pindah tugaskan kedivisi lain karena sudah memiliki kompetensi yang cukup.

3. Strategi ketiga adalah mencoba untuk melakukan rotasi kerja secara regular

Maksudnya adalah dengan adanya rotasi ini akan bisa membuat perusahaan aman dan nyaman ketika ada SDM yang bersangkutan mengundurkan diri maka yang lain bisa langsung backup.

4. Strategi keempat melakukan monitoring SDM secara kontinyu

Kondisi ini akan sangat berguna bagi perusahaan karena akan bisa mengantisipasi kondisi yang di luar kebiasaan sehingga mudah di deteksi.

5. Strategi kelima dengan menganjurkan SDM selalu update ilmu pengetahuan

Meminta atau menganjurkan SDM agar terus belajar adalah salah satu cara untuk menganjurkan bahwa SDM itu harus terus berkembang ilmu pengetahuannya. 

6. Strategi keenam sebaiknya memang ada program reward dan apresiasi 

Maksudnya adalah ada program  di mana SDM yang berprestasi akan di berikan apresiasi atau penghargaan yang akan bisa membuat mereka semakin termotivasi.

7. Strategi ketujuh cobalah  untuk membuat program kompensasi yang menarik

Dengan satu program kompensasi seperti ini maka SDM akan termotivasi untuk bisa memberikan kontribusi terbaik bagi perusahaan.

8. Strategi kedelapan mencoba untuk membiasakan membuat komunikasi terbuka

Artinya dalam sebuah perusahaan selalu di lakukan bentuk komunikasi terbuka sehingga SDM terbiasa  untuk berkomunikasi dengan baik dalam kondisi apapun.

9. Strategi kesembilan menciptakan satu sistem kerja work life balance

Kebiasaan ini akan bisa menguntungkan kedua belah pihak baik SDM ataupun manajemen perusahaan. Sehingga dampaknya sudah pasti perusahaan yang akan mendapatkan keuntungan.

10. Strategi kesepuluh selalu melakukan evaluasi dan pengembangan sistem kerja yang disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan dari waktu ke waktu.