Laporan Keuangan: Fondasi Penting dalam Mengambil Keputusan Bisnis

Tidak ada satu perusahaan atau bisnispun yang tidak ingin terlihat sehat, tetapi sebuah bisnis di katakan sehat sudah pasti memiliki beberapa parameter yang akan bisa menentukan bahwa bisnis itu sehat. Nah salah satu cara untuk melihat sebuah bisnis di katakan sehat adalah dengan melihat laporan keuangan.

Namun bagi owner atau manajemen dalam sebuah perusahaan, keberadaan sebuah laporan keuangan tidak serta merta bisa di katakan professional. Kerena fungsi laporan keuangan bukan serta merta menunjukkan Kesehatan sebuah bisnis. Tetapi karena di dalam laporan keuangan ada komponen seperti akuntansi bisnis, keuangan usaha serta beberapa komponen yang akan bisa menunjukan performance sebuah bisnis, jadi sebuah laporan keuangan sejatinya adalah alat ukur untuk menilai sebuah perusahaan atau bisnis.

Ada satu hal penting bagi para owner dan manajemen perusahaan dengan adanya laporan keuangan  yang cukup lengkap.  Selain akan menampilkan catatan keuangan usaha, dalam laporan keuangan juga terdapat sebuah Analisa yang akan bisa di pakai untuk melakukan pengambilan satu keputusan bisnis. Itulah sebabnya, sebuah laporan  keuangan itu harus di susun dengan menggunakan standar akuntansi yang benar. Karena jika salah dalam penyusunan laporan keuangan maka onwer dan manajemen akan melakukan kesalahan dalam pengambilan keputusan karena dasar yang di gunakan salah.

7 Hal Yang Membuat Satu Fondasi Penting Dalam Pengambilan Keputusan  Bisnis

Meskipun laporan keuangan adalah  dasar yang kuat untuk pengambilan keputusan bisnis. Tetapi pada dasarnya ada beberapa hal lain yang juga bisa menjadi dasar untuk pengambilan satu keputusan bisnis. Biasanya para owner dan manajemen bisnis akan menggunakan beberapa komponen berikut untuk memperkuat laporan keuangan dalam pengambilan keputusan bisnis seperti misalnya :

1. Pondasi pertama sudah pasti motivasi untuk meraih impian yang besar

Mimpi besar sebuah bisnis memang harus ada dalam diri owner dan manjemen perusahaan. Karena dengan adanya mimpi besar maka sebuah bisnis akan memiliki rencana jangka pendek, menengah dan Panjang.

2. Pondasi kedua adalah berani dalam memulai sebuah kegiatan bisnis

Berani dalam memulai sebuah bisnis adalah kondisi yang memang harus di miliki owner dana manajemen. Karena yang namanya bisnis memang harus berani memulai, sehingga kondisi  yang terjadi selanjutnya adalah sebuah proses dalam berbisnis.

3. Pondasi ketiga adalah kemampuan dalam menjual sebuah produk

Kemampuan dalam menjual sebuah produk juga bagian dari pondasi sebuah bisnis. Karena tanpa kemampuan menjual sebuah produk maka sebuah bisnis tidak akan pernah bisa bertahan cukup lama.

4. Pondasi keempat adalah kesiapan secara operasional bisnis

Masalah operasional bisnis adalah salah satu cara untuk mengorganisir team dalam sebuah perusahaan. Sehingga kesiapan dalam membentuk sebuah team operasional menjadi salah satu pondasi dalam menjalankan sebuah bisnis.

5. Pondasi kelima adalah ketersediaan SDM cukup mumpuni

Ketersediaan SDM yang mumpuni dan memiliki kompetensi sesuai dengan bisnis yang di jalankan adalah sebuah pondasi yang bisa membuat bisnis berjalan dengan baik. Karena SDM adalah instrument penting bagi sebuah bisnis agar bisa berjalan dengan lancar.

6. Pondasi keenam adalah kecukupan bisnis secara finansial

Masalah kecukupan finansial atau permodalan, juga menjadi salah satu pondasi penting bagi perusahaan agar bisa terus berkembang. Meskipun bukan pondasi yang utama tetapi dengan ketersediaan modal menjadi salah satu cara untuk perusahaan bisa berkembang.

7. Pondasi ketujuh adalah kemampuan dalam merangkai sebuah strategi marketing

Hal yang paling penting dari semua pondasi adalah kemampuan perusahaan dalam merangcang sebuah strategi marketing. Karena jantung dari sebuah bisnis adalah kemampuan perusahaan dalam membuat sebuah strategi marketing untuk memasarkan produk dengan baik dan benar.

Kesemua hal yang telah dijelaskan diatas, memang ujungnya adalah bagaimana perusahaan mampu membuat dan merencanakan laporan keuangan yang didalamnya terdapat laporan akuntansi dan catatan keuangan bisnis yang baik dan benar berdasarkan standar pelaporan. Ketika semua itu sudah terwujud, maka bagi owner dan manajemen perusahaan akan semakin mudah dalam melakukan pengambilan keputusan bisnis.

Tetapi sebaliknya, ketika semua hal yang tadi sudah dijelaskan tidak terpenuhi dengan baik maka yang terjadi adalah pengambilan keputusan yang di lakukan oleh owner dan manajemen bisnis akan mengakibatkan satu kondisi yang negative. Memang tidak selalu salah pengambilan keputusan dengan dasar laporan keuangan yang salah. Tetapi setidaknya dengan dasar  yang salah sudah pasti hasilnya juga tidak akan maksimal.

8 Step Penting Bagi Owner dan Manajemen Bisnis Dalam Pengambilan Keputusan Bisnis

Bagi kalian yang ingin lebih tahu bagaimana perusahaan bisa mengambil satu keputusan berdasarakan pondasi laporan keuangan yang di dalamnya terdapat akuntansi dan keuangan bisnis yang tepat maka kalian juga perlu memahami beberapa hal berikut.  Minimal dengan kalian memahami step by step cara pengambilan keputusan yang benar maka pastikan step by step ini sesuai dengan pilihan bisnis anda :

1. Step pertama  adalah melakukan pengelolaan keuangan yang baik dan benar.

Langkah Langkah yang bisa di lakukan untuk mendapatkan pengelolaan keuangan yang benar adalah : melakukan perencanaan keuangan, pemantauan arus kas kecil dan besar perusahaan dan yang terakhir adalah pengendalian biaya yang ada di dalam perusahaan.

2. Step kedua adalah pengembangan sumber daya manusia (SDM) dalam perusahaan

Langkah kedua ini bisa dilakukan dengan mengedepankan beberapa Langkah yang tersusun menjadi satu tahapan yaitu : melakukan rekruitmen SDM yang sudah terseleksi dengan baik, melakukan pelatihan dan pengembangan SDM yang sesuai dengan kebutuhan dan yang terakhir adalah bagaimana perusahaan bisa mensejahterakan karyawan secara adil.

3. Step ketiga adalah dengan mengembangkan infrastruktur dan teknologi yang benar

Terkait  dengan adanya pengembangan infrastruktur bisnis yang benar, maka step yang bisa dilakukan adalah dengan menggunakan : instrument investasi dalam sebuah perencanaan teknologi. Membuat standar keamanan siber bagi perusahaan dan meningkatkan automasi proses agar teknologi bisa menjadi salah satu komponen penting dalam pengembangan perusahaan.

4. Step keempat adalah dengan mengedepankan strategi pemasaran yang efektif

Dalam merencanakan strategi pemasaran yang baik dan benar adalah dengan merencankan beberapa step seperti : melakukan Analisa pasar yang benar, melakukan branding produk yang tepat serta melakukan strategi digital marketing untuk menunjang strategi marketing.

5. Step kelima adalah dengan mengambil kesempatan untuk mengambil keputusan berdasarkan data yang benar.

Untuk tahapan yang satu ini maka owner dan manajemen perusahaan dapat melakukan beberapa step seperti : mengumpulkan data dan informasi untuk pengambilan keputusan, melakukan Analisa data bisnis yang berkaitan dengan laporan keuangan serta mengimplementasikan satu insight positif berdasarkan keputusan bisnis yang didasarkan pada laporan keuangan perusahaan.

6. Step keenam adalah dengan menggunakan kepatuhan perusahaan terhadap hukum dan regulasi yang sesuai dengan bisnis. Untuk hal satu ini step yang bisa dilakukan dengan cara : memahami regulasi yang berkaitan dengan bisnis, mencoba selalu menggunakan konsultan jika di butuhkan untuk memahami masalah yang di hadapi perusahaan dan melakukan audit laporan keuangan bisnis sesuai kebutuhan. 
7. Step ketujuh adalah mencoba melakukan diversifikasi produk dan layanan bisnis.

Step yang ketujuh ini memang perlu dilakukan agar owner dan manajemen bisnis bisa melakukan beberapa hal seperti : pengembangan produk yang sesuai dengan keinginan pasar,  melakukan ekspansi pasar demi tercapainya keuntungan yang maksimal dan melakukan kemitraan bisnis yang strategis.

8. Step kedelapan yang menjadi salah satu Langkah untuk membuat sebuah keputusan bisnis yang benar adalah mampu mengelola resiko dengan benar.

Langkah yang bisa diambil perusahaan dalam mengelola sebuah resiko perusahaan bisa di lakukan dengan : melakukan identifikasi resiko bisnis yang ada dalam perusahaan, melakukan evaluasi bisnis dan memprioritaskan resiko yang bisa mengakibatkan potensi dampak negative yang cukup besar dan  yang terakhir adalah dengan melakukan Langkah mitigasi bisnis yang benar.